[  о проекте | стратегия | IAS | конференция ]

И. Ансофф. "Стратегическое управление"

Strategy.BOS.RU >>> И. Ансофф. "Стратегическое управление" >>> стр. 98: [http://strategy.bos.ru/books.phtml?id=1&page=98]

Вернуться к навигации по публикации

3.1.3. Различия в организационном облике

В табл. 3.1.1 показаны различия в организационном облике, соответствующие приростному и Предпринимательскому поведению.

ТАБЛИЦА 3.1.1. Сравнение характеристик организации

Характеристики организации

 

 

 

Поведение

Приростное

Предпринимательское

 

Цели

Оптимизация прибыльности

Оптимизация потенциала прибыльности

 

Пути достижения целей

Экстраполяция прошлых подходов

Определяются взаимодействием возможностей получения прибыли и качеств управления

Ограничения

1. По окружающей среде организации

1. Способность изменить окружающую среду организации

2. По внутренним возможностям

2. Способность создать требуемые специальности

3. Способность воспринять различные способы поведения

Система поощрении и взысканий

1. Поощрения за стабильность, эффективность

1. Поощрения за творчество, инициативу

2. Поощрения за прошлую деятельность

2. Взыскания за отсутствие инициативы

Информация

1. Внутренняя: деятельность

1. Внутренняя: возможности

 

2. Внешняя: долгосрочный объем возможностей

2. Внешняя: глобальный объем возможностей

Проблема

Повторяющаяся, знакомая

Неповторяющаяся, новая

Стиль руководства

1. Популярность

1. Допущение рискованных действий

 

2. Умение установить единство подходов

2. Умение вдохновить людей на восприятие изменений

Организационная структура

1. Стабильная или расширяющаяся

1. Гибкая, структурно меняющаяся

2. Деятельность организована в соответствии с процессом переработки ресурсов

2. Деятельность организована в соответствии с проблемами

3 Стремление к экономии на масштабах производства

3. Виды деятельности жестко увязаны

4 Виды деятельности увязаны слабо

Решение управленческих проблем

 

 

 

а. Признание необходимости действий

1. Реакция в ответ на возникшую проблему

1. Активный поиск возможностей

 

2. С запаздыванием по отношению к появлению проблем

2. Предвидение проблем

б. Поиск альтернатив

1. Ориентация на прошлый опыт

1. Творческий поиск

2. Незначительные отклонения от статуса-кво

2. Большие отклонения от статуса-кво

 

3. Рассматривается единственная альтернатива. Принимается первая удовлетворяющая потребности

3. Рассматриваются много численные альтернативы. Выбирается лучшая из набора альтернатив

 

в. Оценка альтернатив риску

1. Минимизация риска

1. Сознательный риск

2. Соответствие прошлому опыту

2. Балансировка совокупности рискованных вариантов

Сопоставление организационных характеристик показывает, что приростная организация будет неэффективной в осуществлении предпринимательского образа действия, и наоборот.

Переход от одного профиля к другому связан с далеко идущими изменениями, требует много времени, дорогостоящ, психологически труден для людей и часто требует перераспределения власти.

Попытка соединить оба типа поведения в рамках одной организации ведет к конфликтам и напряжению. Естественным поэтому является вопрос: какой из двух типов является наиболее подходящим для конкретной организации? В литературе по предпринимательству современное толкование стратегического планирования, которое является системным подходом к предпринимательскому поведению, имеет тенденцию представлять приростный метод действия как консервативный, застойный, а предпринимательский как агрессивный, ориентированный на рост. С другой стороны, как уже упоминалось, некоторые теоретики в области организации доказывают, что приростный метод действий является органичным и естественным для сложной организации и что в изменчивой обстановке предпринимательское поведение невозможно из-за ограниченности человеческих способностей.

В данной книге доказывается, что если раньше методы последовательно заменяли друг друга в зависимости от изменения внешних условий деятельности, то в будущем коммерческие фирмы должны будут научиться применять оба метода одновременно.

 

[  о проекте | стратегия | IAS | конференция ]

 

© 2000-2001 На оформление и оригинальные материалы - коллектив авторов.

webmaster