|
3.1.3. Различия в организационном облике
В табл. 3.1.1 показаны различия в организационном облике, соответствующие приростному и Предпринимательскому поведению.
| ТАБЛИЦА 3.1.1. Сравнение характеристик организации | |||
|
Характеристики
организации |
|
|
|
|
Поведение
|
Приростное |
Предпринимательское |
|
|
Цели |
Оптимизация
прибыльности |
Оптимизация
потенциала прибыльности |
|
|
Пути достижения
целей |
Экстраполяция
прошлых подходов |
Определяются
взаимодействием возможностей получения прибыли и качеств
управления |
|
|
Ограничения |
1. По окружающей
среде организации |
1. Способность
изменить окружающую среду организации |
|
|
2. По внутренним
возможностям |
2. Способность
создать требуемые специальности |
||
|
3. Способность
воспринять различные способы поведения |
|||
|
Система поощрении и
взысканий |
1. Поощрения за
стабильность, эффективность |
1. Поощрения за
творчество, инициативу |
|
|
2. Поощрения за
прошлую деятельность |
2. Взыскания за
отсутствие инициативы |
||
|
Информация |
1. Внутренняя:
деятельность |
1. Внутренняя:
возможности |
|
|
2. Внешняя:
долгосрочный объем возможностей |
2. Внешняя:
глобальный объем возможностей |
||
|
Проблема |
Повторяющаяся,
знакомая |
Неповторяющаяся,
новая |
|
|
Стиль
руководства |
1.
Популярность |
1. Допущение
рискованных действий |
|
|
2. Умение
установить единство подходов |
2. Умение
вдохновить людей на восприятие изменений |
||
|
Организационная структура |
1. Стабильная или
расширяющаяся |
1. Гибкая,
структурно меняющаяся |
|
|
2. Деятельность
организована в соответствии с процессом переработки
ресурсов |
|||
|
2. Деятельность
организована в соответствии с проблемами |
|||
|
3 Стремление к
экономии на масштабах производства |
3. Виды
деятельности жестко увязаны |
||
|
4 Виды деятельности
увязаны слабо |
|||
|
Решение
управленческих проблем |
|
|
|
|
а. Признание
необходимости действий |
1. Реакция в ответ
на возникшую проблему |
1. Активный поиск
возможностей |
|
|
2. С запаздыванием
по отношению к появлению проблем |
2. Предвидение
проблем |
||
|
б. Поиск
альтернатив |
1. Ориентация на
прошлый опыт |
1. Творческий поиск
|
|
|
2. Незначительные
отклонения от статуса-кво |
2. Большие
отклонения от статуса-кво |
||
|
|
3. Рассматривается
единственная альтернатива. Принимается первая удовлетворяющая
потребности |
3. Рассматриваются
много численные альтернативы. Выбирается лучшая из набора
альтернатив |
|
|
в. Оценка
альтернатив риску |
1. Минимизация
риска |
1. Сознательный
риск |
|
|
2. Соответствие
прошлому опыту |
2. Балансировка
совокупности рискованных вариантов |
||
Сопоставление организационных характеристик показывает, что приростная организация будет неэффективной в осуществлении предпринимательского образа действия, и наоборот.
Переход от одного профиля к другому связан с далеко идущими изменениями, требует много времени, дорогостоящ, психологически труден для людей и часто требует перераспределения власти.
Попытка соединить оба типа поведения в рамках одной организации ведет к конфликтам и напряжению. Естественным поэтому является вопрос: какой из двух типов является наиболее подходящим для конкретной организации? В литературе по предпринимательству современное толкование стратегического планирования, которое является системным подходом к предпринимательскому поведению, имеет тенденцию представлять приростный метод действия как консервативный, застойный, а предпринимательский как агрессивный, ориентированный на рост. С другой стороны, как уже упоминалось, некоторые теоретики в области организации доказывают, что приростный метод действий является органичным и естественным для сложной организации и что в изменчивой обстановке предпринимательское поведение невозможно из-за ограниченности человеческих способностей.
В данной книге доказывается, что если раньше методы последовательно заменяли друг друга в зависимости от изменения внешних условий деятельности, то в будущем коммерческие фирмы должны будут научиться применять оба метода одновременно.
| навигация по публикации | ||
|---|---|---|
Перейти к обсуждению этой публикации >>>
Версия страницы для печати >>>[ о проекте | стратегия | IAS | конференция ]
| РЕКЛАМА НА САЙТЕ | |
|---|---|
|
|
© 2000-2001 На оформление и оригинальные материалы - коллектив авторов.
| ||||||||